Fédérer les gens??? oui..; mais comment???

Comment avez vous réussi à fédérer le personnel à la sécurité (de l'agent à l'encadrement (outils, comm, etc...) ???

Je viens d'entamer un nouveau job mais tellement de choses à faire que je ne sais plus par où commencer Crying or Very sad

Inscrit le : 10 Aoû 2007 Messages : 4

C'est malheureux, dans un établissement où la culture sécurité n'existe pas (tout le monde croyait ou croit encore que la sécurité se limitait à l'incendie), le meilleur outil pour moi ça a été les enquetes après les accidents "Si je demande aux services éco de vous fournir des lunettes de protection vous les porterez?"... allez des arbres des causes...

Le DRH est content car vu que je suis les stats, ça lui facilite le travail pour son bilan social. Le CHSCT est lui aussi content car en réunion ils comprennent enfin ce qui c'est vraiment passé (avant ils essayaient de lire la déclaration de la victime, qui était souvent incompréhensible.)

Pour la hiérarchie et le CHSCT, c'est la rigueur dans le suivi des AT qui peut les fédérer.

Quand au personnel, un bon point de départ est le document unique. Ce sera l'occasion de faire travailler tous les corps de métier avec toi, de leur expliquer la démarche "sécurité". Et si t'arrives à négocier des plans d'action qui leur simplifent ou améliorent leurs conditions de travail ce sera gagné.

donc pour moi surtout de la com orale...

Salut !

Je vais être un peu plus exhaustif sue la présentation et le contexte :
Je suis embauché en CDI depuis Juillet chez un grand cimentier mondial comme animateur Sécurité. Dans le processus d'accueil j'ai rencontré "officiellement" le directeur (sur le site depuis Juin mais ancien directeur d'une autre usine du groupe) aujourd'hui pour connaitre entre autre ses attentes.

Il souhaite instaurer une vigilence partagée au sein de l'entreprise, soit grossomodo fédérer tout le monde autour de la sécurité que ce soit une préoccupation pour tout le monde.
Je suis d'accord avec lui mais je ne sais pas trop par où commencer...

Contexte entreprise :
Réél engagement pour la sécurité niveau groupe, et directeur très investi (l'ancien beaucoup moins).
Société avec une population assez "ancienne" qui ne se sent pas très concernée par le sécurité, et il s'agit du berceau du groupe ce qui fait que dans l'usine il y a un fort climat social (quant on parle de groupe ou de démarche groupe beaucoup de gens s'en moquent).
Phrase type entendue : les lunettes de sécurité, je les porte uniquement quant il y a du mistral drunken

Certains outils existent déjà : audits comportementaux, 1/4 d'heure sécurité, communication sur accidents soins et presqu'accidents (usine et groupe pour les accidents mortels) ,DU tout ceci n'étant pas forcément bien structuré...

J'ai déjà quelques idées mais je souhaite vous solliciter et connaitre votre méthodologie...

A bientôt,
Sébastien

Inscrit le : 10 Aoû 2007 Messages : 4

salut Sébastien,

Je te conseillerai de formaliser la sécurité, (là c'est mon esprit qualité qui parle) notemment:
Engagement écrit du directeur.
Organigramme fonctionnel pour la sécurité: (directeur, responsable sécurité, CHSCT, comité sécurité avec les chefs d'équipe (voir à le créer si nécessaire), role des chefs d'équipe, équipe de maintenance, salariés etc...) en précisant leurs attribution dans le système sécurité.
Les procédures: accident, MAJ du documents unique (préciser les cas de mise à jour en dehors du cycle annuel), entreprises extérieures, accueil sécurité, "causeries", etc....
Mettre en place quelques indicateurs (attention pas les taux de fréquence ou de gravité qui sont des indicateurs rétro-viseurs, mais plus des indicateurs sur le comportement (port des EPI par exemple), sur l'exposition aux risques (bruit, concentration atmosphériques en poussières etc..., )

Le gros défaut de mon conseil ci dessus, c'est que même si c'est l'occasion de constituer des groupes de travail, ça reste tres papier, si tu souhaites suivre mon conseil, ne néglige cependant pas le temps sur le terrain.